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  最初跑步,也是為瞭登珠峰做準備,結果讓我體能回到瞭高中時代,登山隻是一種挑戰自我極限的方式,而跑步是一種傳遞正能量非常輕松有效的方式,萬科結合自身企業文化的經驗,發現在各種運動項目中,跑步是最簡便易行、最容易推廣的運動方式。



  正如鬱亮所言,萬科這艘地產航母未來的道路,是一場沒有終點的馬拉松。鬱亮通過跑步,不僅證明一個中年發福男可以成功蛻變成型男,亦想讓人相信他和萬科都還年輕,他依舊有能力將萬科帶入新的高度。

  從他攀登珠峰,到自上而下要求管理層倡導員工樂跑,甚至拿管理層1%的獎金與健康掛鉤,無形中逐漸褪去的正是王石的影子,精神領袖隱身幕後,鬱亮走向臺前,成為萬科真正的領跑者。

  鬱亮:萬科文化有從來不滿足現狀的挑戰精神,我也潛移默化受影響,2010年的時候我45歲,再過五年就年過半百,自己想有個變化。

  萬科職業經理人鬱亮與創始人王石的關系,既簡單又微妙,外界總是樂此不疲地尋找兩人在經營理念上的分歧,並將其對立起來,但在萬科內部和鬱亮本人看來,這大都是一種猜想和誤讀。

  鬱亮稱王石為英雄,自己是普通人,跑步在傳承萬科勇於挑戰的精神文化時,鬱亮竭力想傳遞的是一個普通人也可實二胎利率 2014怎麼貸款比較會過件現的夢想。

  《華夏時報》:明年萬科將迎來30周歲,也開始向2000億發起沖刺。在這過程中,萬科是否會再度遇到天花板管理的問題?你如何讓萬科調節自己的體能適應長遠的奔跑旅程?

  《華夏時報》:外界有種說法,你通過輸入跑步文化,郵局網路atm二胎年息借貸增貸轉貸能更有效地向員工傳播你的管理理念,這是一種巧妙的管理學,跑步運動讓員工更加崇拜和欽佩領導者的執行力,也更加鞏固瞭你在萬科的領導地位,你認同嗎?

  《華夏時報》:從你登珠峰到跑步,這種轉變源於什麼?

  但是,宣傳跑步並不是吆喝大傢都來買萬科的房子,不要總把任何東西都衡量成金錢看,健康用金錢衡量它,我覺得會庸俗化。每場活動所有的費用,萬科出的錢不會超過50萬,我們強調,樂跑是一項運動,不要把它搞成用錢堆出來的品牌活動。所以我們打算從明年開始把跑步放到萬科公益基金裡面做,徹底跟萬科分開來。

  倡導跑步的三年前,萬科剛邁入千億臺階,鬱亮希望跑步能讓員工保持激情和活力健康的同時,也能創造更多財富,在萬科三十而立的年齡,全力向2000億發起沖刺。

  鬱亮:目前萬科搭建的管理平臺,足以應付這樣的銷售規模,在管理能力上,近期還不會遇到天花板。之前談到的天花板,指的是未來全行業都要面對的問題。

對話鬱亮跑步不是為瞭得到崇拜

  鬱亮:鼓勵大傢跑步不是為瞭得到崇拜,反而是通過跑步,員工和管理層的關系更近更平等瞭,因為在運動面前沒有上下級。

  從員工健康狀況來看,他們在實現小康之後,身體反而更差瞭,這一點需要改變。我是意識到瞭健康的重要性才發動跑步運動,但要想影響別人,必須先從改變自己開始。

  萬科在過去三年,把員工健康納入管理內容,拿管理層1%的獎金與健康掛鉤,管理者要帶頭,領導不帶頭底下很難做,我現在到處鼓動領導參加。

  萬科過去幾年業績不斷發展,從2010年突破千億,到今年前11個月銷售額達1590億元,預計今年又會創新高,我們工作量更多瞭,加班也一定不會少,但是員工滿意度提高瞭,工作生活平衡上的滿意度從47%上升到59%,為什麼,因為大傢更健康,心態變好瞭。

  《華夏時報》:除瞭健康,跑步能為公司帶來什麼經濟效益?明年萬科準備在60城做60場跑步活動,健身的同時也是做公司品牌宣傳?

  鬱亮:跑步雖然占用工作時間,但是會為公司創造更多的財富。當我們管理層做改變的時候,員工也會跟著改變。隻有健康並不等於成功,一個公司還要能盈利造福客戶。當然,我們健康瞭,也就能更好地為股東賺錢。

  "我和王石主席是合作關系,我們有共同的價值觀。"鬱亮日前在廣州樂跑賽上再次對記者重申,他並不認同"接班人"的角色定位。

  跑馬拉松的人,都知道配速這個概念,其實就是如何在長時間的奔跑中合理分配自己的體能,前半程跑得太快,後半程很容易沒力甚至"撞墻"。萬科一直以來穩健的風格,其實就是我們的配速,我們是用最老實的方法在跑。

  同時,對於萬科來說,行業良性競爭是好事,萬科更強調練好內功。最近幾年,萬科一直在強調要實現"有質量的增長",我們在行業利潤率有所降低的情況下,確保瞭凈資產收益率的提升,就是這種成果的體現。萬科要與城市同步發展,未來要做城市配套服務商,這是個內涵很廣的概念,現在還在進行探索。

  (華夏時報)

內容來自sina新聞

新聞來源http://bj.house.sina.com.cn/news/2013-12-14/08202537660.shtml

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